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     寻求基业长青的企业,都重视企业的人才战略。企业实施人才战略,就要在关键要素上进行准备和投入,这会让企业能够不断的在发展中寻求更好的发展机会!

企业实施人才战略不仅在于知,更在于行:

1、市场的竞争实质是资源的竞争,其中最核心、最重要的资源是人力资源,人力资源的缺失会导致企业发展遇到瓶颈。产品竞争的胜利换来的是市场、是利润,人才竞争的成功换来的则是长远的效益,是基业常青。

2、培养人才从来都是一把手工程,每一位负责人(老板、总经理、总监、大区、省总)都应该是人力资源工作的第一责任人,人人都是是未任职的、不挂名的、实际的人力资源总经理。

3、作为企业,都不应该在人力资源这一重要资源上吝啬,最廉价的人力资源可能会让企业错失最主要的发展机会,低成本的人才费用投入可能会让企业付出昂贵的代价。

4、能力比学历重要,用人解决现实问题主要看能力,拿过来就能用。相反,如从长远发展来培养后备力量、储备人才,在相同条件下,有学历、专业对口的,则培养起来更容易,且潜力大。

5、要用发展的眼光和超前的意识,做人力资源储备工作。为储备人才付出点儿成本,这钱应该花。每一位管理者都要有人才储备意识,优秀的管理者都善于在人才使用上,手中多握几张牌,在队伍中多两只备用的狼,使整个队伍时刻充满危机感,激发每个人的潜能。

6、培训是实施人才战略最有意义的投入,培训能使员工素质提高,能力得到提升,职务得到晋升,培训是企业的人才战略有价值的投资,每一个管理者都要亲自抓这项工作。

7、搭建公平、公正、公开的价值评估体系,是人力资源管理的重要工作。

8、从以结果为导向的评估体系向以因果导向升级,管理是一种实践,其本质既在于知、更在于行,其验证不在于逻辑,而在于快速的行动,圆满的结果。

9、淘汰落后是时刻要做的事,但不能极端,不能固化,固化则是走形式。考核没有淘汰,队伍就没有压力,就起不到激励队伍的作用。淘汰没有建立在队伍稳定前提下,就是走过场,证明管理者不成熟。

10、人力资源部是企业实施人才战略的关键部门,人力资源部门成员的专业水平、自身素质、综合能力是开展企业战略性人力资源管理的关键因素,所以企业首先必须系统的提升人力资源部门队伍的专业素质和业务能力。

掌握实施人才战略的关键要素,让企业在发展中把我更好的发展机会,踏上基业长青之路。